企業という垣根を超えて
地方創生に貢献する

設計の段階でまず力を入れたのは、チーム作りでした。関係者が多く、コンサルタント数社に加え、いろいろな会社の設計者がいましたから。バックグラウンドや考え方が異なり、普通はって言うその「普通」の定義が違う40人以上の打ち合わせの中で、埋もれちゃダメだし、それぞれの設計者から、何よりも事業者であるジャパネットさんから、信頼をどう勝ち取っていくか。それが最初にして最大のポイントだったと思います。

社内のチーム作りでは、自分でやり過ぎて一人で背負わない、というのが鍵になりました。今回のプロジェクトは自社の設計だけで20人ほどの大所帯。打ち合わせの主導権は若手の担当者に任せ、方針を決めて共有しておけば自分がいなくても成り立つチーム体制を目指しました。「アリーナ棟」「外部コンコース」「オフィス棟」それぞれの計画、構造、電気、機械ごとに担当者を決め、役割分担を明確にしながら進められたのも、良かったと思います。

設計から完成まで、３年以上の長丁場。一人で背負って疲弊すれば、動くものも動かなくなる。ジャパネットさんは若い世代が多かったこともあり、若手の担当者のほうが声を掛けやすいですよね。まず相手が話しやすい環境を作り、若手が悩んだり解決できなかったりしたところは、自分が対応する。そういったチームとしての枠組みを作れたことが、今回のプロジェクトを最後まで頑張りきれた要因になったと思います。設計段階で戸田建設への強い信頼と高い評価をいただけたので、施工段階以降もスムーズに進められたという実感があります。

施工段階で、変更がたくさんあったんですよね。ジャパネットさんは「価値を高めて、より良くする」ことを常に目指していましたから。その段階になると、会社としては当然、より良い建物を目指しながらも会社としての利益も考えていかなければならない。そういった状況の中での決断のベースになるのは、やっぱり信頼関係だと思います。最終的に、戸田建設がそう言うならわかりました、と言っていただける信頼関係が築けましたし、現場もしっかり想いを共有し付き合ってくれました。

「想いの共有」で言うと、現場の協力会社をはじめ、途中から加わるメンバーには、コンペ時の動画を見せながら、プレゼンの時と同じように語り、自分たちの「ワクワク」への想いをしっかりと伝えるようにしていました。そのたびに、みなさん、一緒にやりましょう！と盛り上がってくれて。そのことも現場を含めたチームとして最後までまとまれたポイントのひとつだったかもしれません。

設計から携わったこのプロジェクトの中で、施工期間は約２年。その２年間の中で一番印象に残っているのは、アリーナ屋上のコンクリート打設が完了した日です。確か2023年の11月４日だったと思います。今でも日付を覚えているくらい、個人的にはその日が一番、心に残っています。

今回の「ハピネスアリーナ」は、屋上にフットサルコートを作る、という相当、珍しい仕様なんです。 アリーナですから、内部に大空間をもつ建物なのですが、その上に床を作る。普通は屋根です。しかもただの床ではなく、競技が行える運動場にするというのが、設計としても施工としてもなかなか難しく……。アリーナ単体の屋上に運動場を作るのは、国内で初めての試みだったと思います。

もちろんコストがかかります。それでも作りたいと、ジャパネットの髙田旭人社長はおっしゃる。直接話もしたのですが、なぜ作りたいのかの理由を聞いていくと、平地の少ない長崎の土地事情ですとか、市民からの需要、収益の見通しなど、それがいかに必要なものであるのかがよくわかりました。一番の納得は、屋上にフットサルコートがあるアリーナが、みんなをワクワクさせるものだということ。このプロジェクトのテーマは、ワクワクですから。

アリーナ屋上のフットサルコートだけではなく、ジャパネットさんが考えている「ワクワク」にとって重要度が高いことは、できる限り実現したい。その想いは最後まで変わりませんでした。事業主と設計・施工のみんなが想いを共有できたこと。それが今回の成功の一番のポイントだったと思います。想いの共有の前提として、相手の話を聞く。真摯に聞く。そして寄り添う。変更についても、工程を逸脱しない、協力会社に迷惑を掛けないところまではギリギリ寄り添う。今回は九州だけではなく、日本全国から集められた社員が40人ほどいたのですが、不思議とみんな似たような気質で、それは戸田建設の社風でもあるな、と改めて感じました。